在我市的纺织行业中，市昌泰纺织有限责任公司可谓名声显赫。面对这个产值、产量、利税等指标连续3年稳步增高的企业，业内人士无不投以赞许的目光。然而，昌泰职工们心中最明白：没有善打硬仗、精于管理的董事长兼总经理申永荣，昌泰就没有今天的兴盛。
昌泰公司的前身是安阳县纺织厂。1980年，刚满26岁的申永荣调入该厂。从进厂的那天起，他便以苦为乐，视厂如家，把自己的汗水洒在了心爱的岗位上，并伴着纺织厂的发展而成长起来。许多老职工都称赞颂申永荣是个工作上的“拼命三郎”。他最大的生活乐趣就是工作。很多干部、职工还清楚地记得这样一件事：1993年，工厂易地扩建，时任常务副厂长的申永荣既要抓安装进度和质量，又要监督土建工程。他带领职工装卸材料、挖土、拔草每天工作16个小时以上。就是凭着这样的无私奉献精神，他克服了条件落后等困难，8个月完成了3万枚纺织主辅机设备安装工程和6万锭配套基础设施，创造了全省纺织业同等工程的奇迹，并为工厂节药资金50万元。
1996年，申永荣在职工们信赖的目光中，走上了厂长的岗位。次年企业改制，他又当选为公司的董事长兼总经理。身为企业的“领头雁”，申永荣深深地懂得科学管理的重要性，为此，他亲自奔赴各地，考察市场，学习先进经验，并在公司内提出“南学新飞，北学邯钢”，将竞争机制、强制淘汰机制引入企业内部，最大限度地调动了干部和职工的工作积极性。3年来，他不徇私情，共解聘厂级干部5人，15名中层干部被降职或撤职。在物资管理上，申永荣将“物资采购、质价审定权、质量数量检验权”三权分离，把企业“物”的竞争引向社会，用最少的资金购得最满意的材料，降低了采购成本，堵塞了采购中的“黑洞”。同时，在企业内实行超前控制的成本倒算，使每吨纱费用较原来降低4%，每年节药成本400多万元。申永荣还大刀阔斧地改革企业营销体制，建立内引外联的销售网络，使产品近年来产销率和回款率均保持在98%以上。
常言道：知己知彼，百战不殆。若想在无情的市场中取胜，同样需要了解市场、掌握市场。申永荣就是凭着敏锐的洞察力，发现机遇，把握机遇，率领职工闯关夺隘，连创佳绩。在全国纺织行业不景气的情况下，申永荣发现高档精梳棉纱却呈现供不应求的火热景象。于是，他果断决策投资250万元，上精梳机5台，打开了新的市场。1997年至今，该公司共投入技改资金2300多万元，建成了5700锭的捻线车间，改造了20多台梳棉盖板等，全部实现无接头棉纱。经过近3年的技改，昌泰公司由过去的小型企业发展为现在的中型一类企业，尽管平均每吨纱售价高出其他厂家2000元左右，依然颇有市场。
申永荣是一厂之“长”，秉公办事，清正廉洁，在广大干部、职工中树立了极高的威望。他提出昌泰公司厂级领导的业务招待费、通讯费、工资都要在厂务公开栏内公布，并详细说明，自觉接受监督；厂级领导每月只发50%的工资，年底按责任状予以考核，完不成任务者，工资变罚金。对于公司的各项制度，申永荣总是严格执行，从不搞特权。去年，其长女结婚，他使用公司的一辆面包车后，主动按照规定交到公司120元车费。面对那些为承包工程、购销物资等目的而和他送礼者，他每每严辞拒绝，即使来人偷偷将钱留下，申永荣发现也要如数上交公司财务科。
1996年至今，他上交财务科的“人情”款已达数十万元。
中流击水见真功，在申永荣的带领下，昌泰公司上下一心，用勤劳的双手创造着企业的辉煌：1997年至1999年，平均每年产量增长17.6%，产值增长19.1%；1999年产量达8939吨，实现产值1.02亿元；1997年至1999年累计上缴税金4040万元，申永荣也多次荣获县“优秀企业家”、“模范党员”等称号。去年，他又荣获市“劳动模范”的殊荣。
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