1、半军事化管理
模似部队军事化管理，公司实行“半军事化”管理，“半军事化”是指员工着装上的半军事化，员工思想、作风、行动要求准军事化，要求员工做到：纪律严明，作风过硬。
员工进入厂区必须着厂服，并按公司规定的七大系列30种标志，正确佩戴肩章、上岗证。
每日早晨：7∶20以工段、部、室为单位，按照部队要求进行军事科目训练、唱歌；7∶30开始做早操，随后高歌厂歌《我们共同再创辉煌》。每日早操后要有讲评。
每月1日早晨举行升旗仪式，全体员工列队广场，高奏国歌、厂歌，分别升起国旗、公司旗、安全旗，接受爱国、爱公司、讲安全教育。
每批新工进厂，上岗前进行1-2周军事训练，内容包括队列基本动作、广播体操、厂歌、劳动纪律及安全管理基础知识等，初步完成由社会青年到昌泰员工的过渡。
2、“三权分离，购物招标”管理机制
即：将传统的物资采购由供应部门一个单位负责，改为供货单位确定权、采购权、数量质量检验权三权相互分离。权力相对应的公司职能部门各负其责，相互制约，共同完成每个采购过程。
公司购物必须通过招标，同等质量比价格，同质同价比服务。
３、责任考核机制
即：为保证公司经营目标和各单位工作任务的完成，公司内部根据管理层次建立年度《任务承责任状》，按月对不同层次的管理者和员工进行考核。
有岗位就必须建立考核机制
考核内容侧重于产量、质量、效益、成本、费用、操作等指标。
考核不讲客观，考核结果与月岗位工资挂构，全面完成任务者得岗位工资，未完成者否决工资。
４、5S管理法：企业管理始于5S、终于5S。
目的：做到生产现场物有其位，物在其位，提高安全性和工作效率，保持生产（工作）现场环境的清洁亮丽，促进员工良好行为习惯的养成，树立懂礼貌、有修养、积极向上、充满活动的公司形象。
内容：整理、整顿、清扫、清洁、教养。
整理：将长期不用的物品清出现场。
整顿：分门别类，有序存放，保证现场物流畅通
清扫：对现场进行彻底打扫和擦拭
清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，保待现场清洁亮丽。
教养：从守时、守纪、仪表、行为等方面培养员工的良好习惯。
5S自检站：
5S自检站是位于生产现场大门外的警示牌
5S自检站的内容是《员工教养规范》
5S自检站时刻提醒员工，必须认真执行5S规定。如有违犯者，便要站在自检站前，重温《员工教养规范》，提高认识，提高执行5S规定的自觉性。
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